在不斷發(fā)展和完善的安全光幕傳感器行業(yè)中，競爭也愈演愈烈，安全光幕傳感器廠商也陷入了銷售增長乏力、員工流失的困境。此時，安全光幕傳感器廠商如何優(yōu)化自己的渠道？所有這些都是適當關注的問題。

從廠商的成長階段來看，廠商在進行變革之前，首先要進行自身的優(yōu)化提升。由于近年來安全光幕傳感器產(chǎn)品的毛利越來越低，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量的要求逐漸提高，廠商之間激烈競爭，目前廠商之間的競爭形式是質(zhì)量和成本標準逐漸提高，不再只是價格比誰的低，而是相互比較對方的結果，相互比較誰的效率高，誰的服務好。

為了優(yōu)化自己的路徑，廠家肯定要看看自己有沒有實力去執(zhí)行合同，在財務上是否有問題，質(zhì)量體系是否完善，企業(yè)的組織管理是否良好，現(xiàn)在人才的狀況是否穩(wěn)定。以此為準，保證滿足顧客的需要，并能在適當?shù)臅r間，以適當?shù)膬r格和準確的數(shù)量，提供滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品和服務。

不管怎樣，這就是 安全光幕傳感器的廠商在長期的實際操作中積累了經(jīng)驗，如果不愿意加以改進，也會形成行業(yè)資源的嚴重消耗，不利于正面成長。

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